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  深度聚焦  
 
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綏化公司:運行管理有“顏值”更有“氣質”

 

時序更替,華章日新。走過改革開放40周年,迎來新中國70華誕,歷史再次刻印下時間的坐標。2019年,內外部形勢依然莫測、電力市場形勢更加復雜、煤炭市場形勢不容樂觀、資金市場形勢較為嚴峻、人才隊伍建設任重道遠,面對眼前的這張答卷,綏化公司適應新理念,開辟新道路,謹小慎微、腳踏實地,實現了操作“零失誤”、機組“零非停”,較好的完成了搶發電量、配煤摻燒、節能優化等主要任務,彰顯了運行管理的“顏值+氣質”,標志著公司在“干就干成一流”的康莊大道上又邁出了堅實的一步。
 
扭住“安全”這個牛鼻子
 
公司深化固化運行秩序,在保證機組安全穩定運行的基礎上,大力開展搶電量、保供熱、抓指標、降標單等各方面工作。通過一手抓運行培訓、一手抓常態工作管理的方式,達到“內外兼修、標本兼治”的既定管理目標。
 
公司組織發電部編制了《發電部故事匯》,細致總結了投產以來30多起重要的不安全事件,深挖管理原因并舉一反三制定防范措施;細致梳理各個系統、各個閥門的安全狀態,將機組安全、環保安全和節能指標等因素全部涵蓋,從技防物防到人防的順序進行不安全因素的地毯式大掃蕩;對啟停機過程中、機組比較脆弱的時段進行認真排查,完善邏輯保護和運行人員監盤的曲線,讓機組順利渡過困難期。
 
公司運行管理總體思路就是:寧可慢一點不能錯一點。因此結合兩票管理六條禁令和集團公司“三講一落實”的要求,制定實施細則。管理人員盯緊押票試運、安全措施布置、風險度大的操作的技術交底、大型操作的旁站監督等方面,透析安全的本質、還原安全的本來面目、拿出最樸素最實用的保證安全的辦法,把已經神化、虛化的安全工作從神壇上推下來、從高閣中拿出來、從轟轟烈烈里解救出來。
 
守好“效益”這扇關鍵門
 
在全面穩定運行局面的情況下,公司找準定位,積極為經營目標服務,在成本控制和增收創收上不遺余力,兩次優化耗差得分區間,補充完善節能優化運行方案。每天梳理通報負向拉動煤耗的小指標情況,實現了指標的日跟蹤。截至8月末,公司綜合廠用電率同比下降0.54%,煤耗降低1.71g/kwh。在大量摻燒煙煤、高硫煤的情況下石灰石耗量同比持平。尿素耗量同比降低248.58噸,節約材料費用51.95萬元。
 
在集團經營戰略的要求下,公司積極發掘機組潛能,克服劣質煤對機組經濟性、安全性帶來的巨大影響,摻燒煤泥真正做到了“買多少燒多少”,實現了煤泥的“動態零庫存”。上半年配煤摻燒比例達到了近60%。經過不懈努力,公司運行管理基礎工作不斷夯實,兩票三制得到規范執行,違章行為和隨意操作全部杜絕。節能工作全面開展,各項小指標持續向好,搶電量和保供熱工作卓有成效。
 
運行管理的本質是盡量使人和活完美匹配。即,有活就要有人去干、去安全的正確的高效的干。所以,公司經過投產一年半的證明和證偽之后,在專業管理上強化“宣貫、共享、引領”的管理思路。在值內管理上,加強“警戒、懲戒、去邊界”三項重點工作的落地,逐步的降低部門干預的力度,管理人員隱而不撤、在而不露,充分發揮基層員工的能動性和創造性,加強操作評價、技術措施、運行分析的質量,加強考問考核的閉環管理,加強不當行為的深層次分析和預防,確保把軟件管硬了、把基礎夯實了。
 
織好“培訓”這張技術網
 
為了使運行管理常態工作始終“在軌”,將培訓工作落到實處,公司年初制定了全年培訓計劃,以常態工作和培訓工作并重,提出了發掘潛能與強制培訓相結合,啟發式教育與灌輸式教育相結合的培訓思路。針對實際情況,實施運用“工作餐+零食”的培訓方式,開展“找家教、開大課、留作業、常提問、打手心”五位一體的培訓模式,讓培訓行為滲透到每一個夜班、每一個操作、每一個人,大力營造“人人是師傅、處處是課堂”的培訓氛圍,堅決實現“正常操作零失誤,事故處理保平安,異常隱患能應對”的培訓目標。管理人員每天檢查兩票三制落實情況,臺賬日志的記錄情況,通過獎金收入和崗位晉升兩只手來捋順運行秩序。在春季安全大檢查中公司發電部門只有6項細節上的問題,創造了組建以來最好記錄,體現了運行管理的突出效果。
 
啃下“電量”這塊硬骨頭
 
在增收創收工作上,公司全力抓緊電力、熱力兩個利潤支撐點,與上下游企業做好溝通、合作,把搶發電量工作做到極致,促使值長與電網公司建立良性的溝通機制,利用好供熱期之前的這段寶貴時間,全力提高機組負荷率,在規則允許的情況下使公司效益最大化。為完成全年28.5億電量目標提前鎖定勝局。
 
加強溝通協調。對外,公司與省調保持密切的聯系,根據每日、每時負荷規律及天氣、溫度等影響因素,預判日負荷曲線。運行各值盯緊日負荷高峰低谷,對機組漲落負荷做好心中有數,提前做好準備,不因負荷波動影響機組安全穩定運行。對內,一方面加強仿真機培訓及比賽力度,持續提高運行人員技術水平,一方面繼續開展好值際間、機組間的電量、小指標競賽等活動,以競賽促進搶發電量工作的進行。
 
加強指標分解。公司在調度下達電量計劃的基礎上,自我加壓,一方面將電量任務層層分解,倒排出周、日、值電量目標,將日發電量指標細化到部門、班組和個人,并制定趕超措施,實現責任有效傳遞,充分調動大家搶發電量積極性,同時積極開展“搶發電量”競賽,通過時間進度與電量完成對比,樹立“分秒必爭、度電必爭”的增發電量意識,為效益提升奠定基礎;另一方面加強市場電量跟蹤分析,努力拓展電量份額,確保用足發電指標,度電必爭。
 
加強設備維護。公司生產部門通力配合,加強檢查巡視,堅持做到超前診斷、超前治理,做好設備消缺工作,保證設備的安全可靠性;同時充分利用生產早會、周例會、安全會,及時協調機組缺陷處理情況,加快缺陷處理進程,確保缺陷處理質量,切實保證機組發電能力。
 
截至8月末,公司供熱量同比增加47.61萬吉焦。創造了單機日發電量806萬千瓦時、負荷率96%的歷史記錄,僅6月份負荷率超過80%的有9天。在深調時長達到2141小時的不利局面下,負荷率與去年持平,為機組大修贏得了寶貴時間,此外還獲得深調獎勵35萬元。
 
登高望遠,擘畫目標。“一流”標準如鏡鑒、似燈塔,勉勵公司繼續發揚一直以來的特別能吃苦特別能戰斗的優良作風,堅持吐故納新、固本培元,以一流的想法、一流的做法去打造一流的團隊,沿著世界一流企業的前進方向,一張藍圖繪到底,干出一番新天地。(趙盼盼 姜楠)

 
 
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