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  深度聚焦  
 
  深度聚焦
創新管理 降本增效

 

面對復雜嚴峻的經營形勢,省公司在充分調研的基礎上,按照“干就干一流的事,干就干成一流”總要求,積極審時度勢,向生產要效益,向管理要效益,使企業走出了一條增收節支、降本增效的大道。僅修舊利廢一項,截至6月底,省公司所屬企業累計節約資金千余萬元,掀起了勤儉節約的熱潮,為企業發展注入一股新動能。
 
小處著眼 合理謀劃
 
省公司以創新為突破口,摒棄以往“重換輕修”固有思維,以廢舊物資管理及再利用、設備返修成本控制為核心,在系統內通過管理模式發展創新、修舊利廢課題攻關、節約行動示范引領等方式,降低企業經營成本,充分挖掘“物”的最大價值,激發企業發展潛力和活力。
 
強化過程管控,壓實責任,形成責任鏈閉環管理。雙熱公司緊抓過程控制這一環節,將修舊利廢完成指標歸納到生產技術指標欄內,與供電煤耗、修理費用等重要指標同步考評。嚴格執行相關審批程序,通過現場評估,三級質量驗收網審核,保證修舊利廢工作質量。該公司還成立了由總工程師擔任組長的修舊利廢領導小組,對分管范圍內的修舊利廢工作負責,形成公司領導親自抓、部門領導分片抓、專業主管具體抓、職能部門協調抓、干部主管共同抓的格局。
 
“眼睛向內”,實施統一管理辦法,推進修舊利廢工作開展。哈一熱電廠的物資清倉利庫工作組,充分利用機組、設備檢修機會盡可能地使用現有庫存物資,回收利用舊閥門、螺栓等有用部件和材料,減少原材料費用;對確認無使用或無修復價值的擬報廢庫存物資,研究制定處置方案,及時上報物資報廢、清理情況,有效使庫存物資總金額得到控制和降低。該廠組織各專業技術人員對廢舊物資進行修復鑒定,積極引導職工利用自身技能使廢舊物資發揮出更大價值,實現設備利用最大化。
 
統籌推進修舊利廢工作開展,形成管長遠、有長效的工作機制。雞西二熱公司堅持節約就是創效,明確修舊利廢管理中心職能,制定了《設備及配件返廠維修管理辦法》《廢舊物資管理辦法》《修舊利廢管理中心人員崗位職責》《修舊利廢管理中心職能》等制度,編制了修舊利廢管理中心工作流程圖,清晰界定部門職責權限,確保建賬分類、篩分、鑒定、修復、保管、調劑、再利用等各環節處置一條龍。
 
示范引領 營造氛圍
 
省公司強化節儉之風,通過領導干部的示范引領,在系統內營造修舊利廢、變廢為寶、厲行節約的良好氛圍。在潛移默化中引導廣大職工自覺培養勤儉節約習慣。
 
公司從提高職工節支降耗、變廢為寶意識入手,大力營造提倡勤儉節約的良好氛圍。鼓勵職工在修舊利廢上開動腦筋,力爭將廢舊物品的使用價值擴展到最大。
 
以修舊利廢作為突破口,省公司全面修訂了企業物資管理內部控制制度,嚴格審核企業年度、月度采購需求計劃和追加計劃,提升物資采購計劃的準確率。樹立“修舊就是創效”的思想觀念。為有效調動班組職工創新創效的積極性,哈一熱電廠以“五小”創新、廠長嘉獎等多項激勵手段,鼓勵職工圍繞生產工藝、安全管理、效率提升等方面提出小革新、小建議,使因檢修、更新、改造、報廢或其它原因拆卸下來的生產裝置在降本減廢活動中煥發出新生機。
 
技術攻關   創新創效
 
省公司圍繞大型技術改造升級項目,從紛繁多樣的廢舊物資中篩選、歸類、按需處置,形成了新的循環經濟產業利潤增長點,為企業持續降本增效提供了新的動能。
 
勤探索就會有活力,懂探索就會有收獲。雙熱公司大力激發全員積極探索降本增效的新途徑,大膽實踐,把“變廢為寶、物盡其用”的重頭戲從小處落筆,在保證設備可靠、生產安全環保的前提下,從“廢”字上作文章,從“舊”字上挖效益,減少了材料投入,節省了費用,為該公司節支增效奠定了堅實基礎。雞西二熱公司修舊利廢管理中心成立一年多以來,緊緊圍繞生產實際,以需求帶動項目,以項目帶動成果。推動了企業創新創效熱情。
 
下一步,省公司將深入研究可持續再生項目并建立長效機制,把修舊利廢工作作為資產管理中的重要環節,為打造綠色循環經濟產業的完整鏈條,促進國有資產保值增值,助力大唐集團公司建設成安全、綠色、智慧、價值共享、持續成長的世界一流能源企業做出積極貢獻。(李想)   
 

 
 
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