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哈一熱電廠:矢志一流 高質量完成上半年工作

今年以來,大唐哈爾濱第一熱電廠突出高質量發展主線,按照干就干一流的事,干就干成一流總要求,全面分析當前企業生產經營發展面臨的新形勢、新挑戰,通過謀劃全局、揚長避短,以“一流”的標準推進各項工作,為半年業績交上了一份滿意答卷。

截至6月底,哈一熱電廠實現利潤5000萬元,超時間進度百分之百;發電量累計完成14.25億千瓦時,同比多發1.41億千瓦時,超時間進度3.19個百分點;安全生產實現3470天,各項指標持續向好,為高質量完成全年工作打下基礎。

一流標準,穩固大安全根基

安全生產是企業發展的基石。哈一熱電廠牢固樹立大安全理念,全面落實全員安全責任,堅持制度管總、作風兜底,時刻保持安全管理高壓態勢,嚴守底線,不碰紅線,層層壓緊壓實責任,全力打造本質安全型企業。

以一流狀態守護安全,為切實落實安全生產主體責任,強化各級人員安全責任意識,哈一熱電廠按照黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責的要求健全覆蓋所有管理和操作崗位的安全生產責任制,做到安全生產責任界面清晰、履責流程準確可靠,考核標準明確合理,安全生產責任不留盲區,為安全管理工作提供了完善的保障機制。通過組織對生產現場重點工作、重點問題開展再排查、再整改、再督促、再落實,在全廠上下營造了時刻把安全生產的責任抓在手上,抗在肩上,落實在行動上的良好氛圍。

始終堅持沒有發現不了的隱患,沒有避免不了的事故信念。通過開展安全風險控制評估、重大危險源評估、百日專項行動等工作,推動安全生產管理工作穩步提升;通過每周開展設備預維護、精密點檢和劣化傾向分析等工作,對機組運行中發生的缺陷進行分類、總結、攻關,提高設備檢修維護質量和管控水平,努力實現零缺陷目標;通過科學實施動態檢修,并堅持應修必修,修必修好,修后更好原則,筑牢了設備健康基礎。

人是保障安全的關鍵因素,哈一熱電廠將培訓重點聚焦一線,依托培訓中心硬件條件,實現教育培訓立體化、全覆蓋。針對運行人員崗位特點,在定期組織運行規程考試、集控全能值班員技能競賽、默畫系統圖、“兩票”填寫競賽等專業考試的基礎上,將培訓重點放在運行監盤操作、設備啟停和定期切換、事故處理等方面,充分利用培訓中心仿真機開展實操培訓,提高運行人員保障機組安全穩定運行的能力;為加強檢修人員動手能力,成立了以廠長為組長的培訓組織機構,明確了除節假日之外每周一至周五進行專題培訓。利用檢修實操大廳開展鉗工、零件測繪、聯軸器找中心等技術培訓,全面提升職工實操技能,為保障機組穩定運行提供技術保障。

一流舉措,助推高水準創效

電熱量和燃料是企業盈利的關鍵所在,哈一熱電廠一手搶抓電熱市場,一手博弈煤炭市場,堅持分管領導主抓、專業部門主戰,其他部門協同,各就各位、各司其職、各負其責,全力應對市場變化,取得了顯著成效。

增發電量是頭等大事,企業領導干部帶頭跑市場拿電量,在取得供熱機組利用小時數的基礎上,以供熱面積、超低排放及工業抽汽等條件,主動出擊做好基礎電量和大用戶直供電量的爭取工作。在全口徑機組普降電量計劃的形式下,成功爭取到高于預期的年度電量計化。為充分發揮電極鍋爐電網調峰盈利能力,在供熱期安排低負荷發電計劃,非供熱期全力爭取月度電量計劃,實現56月份非供熱期35天雙機運行,同比增加雙機運行天數19天。為確保電量顆粒歸倉,完善了增發電量獎懲機制、細化發電任務,以日保周、以周保月,以小指標改善保大指標先進,激發全員爭發電量工作的積極性、主動性。上半年,哈一熱電廠完成電量計劃、機組利用小時數在省內同類型機組中均位列榜首。

為擴大盈利成果,哈一熱電廠牢牢抓住供熱這個關鍵點,根據群力新區規劃,深度排查用汽企業,挖掘供熱潛力,廣泛爭取工業蒸汽用戶,不斷擴大熱力市場占有率。同時,對供熱方式進行優化,有效降低供熱損耗;加大設備管理力度,通過靈活性改造項目合理調節熱電負荷,保證對外供熱安全穩定,切實提升企業經營效益。

面對煤炭市場嚴峻形勢,哈一熱電廠下定決心迎接挑戰,堅信事在人為。在關注煤炭市場變化趨勢,深化與各礦方的合作伙伴關系,保證長協煤到貨率的同時,積極拓展煤炭采購渠道,深入礦區實地考察,掌握各礦產量、煤質等一手資料,確保煤源充足。為保證裝車,加大與鐵路公司協調力度,專門成立催交催運小組,每天到鐵路局貨運處、調度所協調確認請車,并安排專人協調各煤礦,確保按計劃批車,保證請車計劃執行的準確性。成立專門的監裝工作組,深入礦區監督裝車情況,避免虧噸虧卡現象發生,保障了煤質和煤量。在按計劃分階段開展儲煤工作的同時,深入開展區域對標工作,重點對比煤炭入廠量、煤源情況、庫存量及可用庫存天數等指標,爭取庫存煤量及標單區域排名靠前,通過合理的庫存水平,提升議價空間,控制燃料成本。

一流黨建,引領高質量發展

哈一熱電廠堅持“圍繞中心抓黨建,抓好黨建促發展”的工作思路,認真貫徹落實集團公司黨建工作要點,充分發揮黨組織的領導核心和政治核心作用,堅持服務生產經營不偏離,以企業改革發展成果檢驗黨組織的工作和戰斗力,企業在生產經營、隊伍建設等工作中取得了良好的成績。

向革命先烈學習。以黨建創一流推動企業創一流,積極開展思想教育特色活動,帶動職工思想觀念轉變。開展了“不忘初心、牢記使命”主題教育,前往延安和安陽學習具有典型教育意義的延安精神、紅旗渠精神。通過“課堂教學、現場教學、激情教學、情景體驗、社會實踐、理論提升”六位一體的黨性教育培訓模式,深入了解革命精神內涵和對現實工作的重要意義。教育黨員干部樹牢四個意識、堅定四個自信、堅決做到兩個維護,并落實到具體行動和工作上。

向一流企業學習。為了拓展生產職工視野,學習先進經驗,精選60余名業務骨干分為三批到集團公司一流企業和行業內一流企業調研學習。帶著問題出發,提前擬定外出調研的具體項目和內容共計53項,保證了調研的針對性和實效性;帶著答案回來,向寶雞電廠學習了無滲漏治理經驗、向呂四港電廠學習了自動吹掃裝置經驗、向陡河電廠學習了在線儀表改造經驗、向王灘電廠學習了脫硫治理經驗、向南京電廠學習了班組建設經驗;帶著經驗運用,將調研取得的經驗與本廠存在的不足進行對比分析,找差距、定方案、抓落實,將所學的經驗應用于生產實際當中,在現有基礎上實現“質的提升,量的飛躍”。

向身邊榜樣學習。哈一熱電廠聚焦基層挖掘典型人物,加強正面宣傳,傳播正能量。通過制作專題宣傳板和先優風采展播專欄,對先進集體、勞動模范事跡進行展播,進一步弘揚勞模精神。在辦公樓走廊、樓梯間、集控室周邊區域策劃設計展板,對集體和個人優秀的思想和工作作風進行典型宣傳,倡導職工在崗位上向先進典型學習,讓先進的精神感染人、鼓舞人,使學習榜樣成為推動企業發展的有效手段,讓廣大黨員和群眾學有標桿、趕有目標。7月,在黨的生日來臨之際,哈一熱電廠“永遠跟黨走,共筑中國夢”主題文化長廊落成,長廊以簡單明了的圖文形式解讀了黨的十九大報告、新時代新大唐內涵、企業發展目標,展示了基層先進典型人物,充分發揮宣傳思想工作輿論導向作用,進一步激勵黨員干部發揮好模范帶頭作用,為推進企業高質量發展營造了和諧、向上的良好氛圍。(張默然)

 
 
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